REUNIÓN EN PALACIO DE GOBIERNO COMUNIDADES E ISTITUCIONES DEL ESTADO

El día martes 28 de Abril en el Palacio de Gobierno fuimos recibidos por el Presidente de la República José Maria Balcázar Zelada.

Asistieron a la reunión diversas instituciones como Municipalidades, organizaciones, federaciones de las regiones de Pasco, Junín, Huánuco, Cuzco entres otras

A nombre de CAPEC acompañamos a Francisco Lulo Ponce Presidente de la Empresa Comunal de Servicios Múltiples de Carhuacoto, Distrito de Morococha, Provincia de Yauli, Región Junin, donde expuso la prolemática con la Minera Chinalco Perú SA.

La Gestión de esta reunión lo realizó el Congresista Pasión Dávila Atanacio a quien reconocemos a nombre de todas las comunidades campesinas, empresas comunales  y de CAPEC, el Presidente de Transición quedó en dar solución inmediata comprometiendo a todos los Ministerios actuar con la celeridad.

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Fecha: Jueves 19 de Marzo 2026

Hora: 7:00 pm a 9:00 pm

Se llevará a cabo de manera virtual

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Invitamos a todos los comuneros, Directivos, dirigentes, estudiantes, y público en general a ingresar a este evento y conocer más sobre las Comunidades Campesinas y Organizar sus empresas comunales.

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GESTIONAR EL TERRITORIO TAMBIÉN ES SABER PRIORIZAR

Gestionar la relación con el territorio no es solo “relacionarse bien”.

Es, sobre todo, saber priorizar: qué actores son críticos, qué temas deben escalar a nivel gerencial y cuáles requieren una discusión a nivel de directorio.

Cuando esa priorización no existe, la gestión social depende excesivamente de personas, contextos y urgencias. Cuando existe, se integra a los sistemas de gobernanza y a la toma de decisiones estratégicas de la empresa.

Esa diferencia suele marcar el límite entre una gestión reactiva y una verdaderamente preventiva.

Crédito Rafael López L.

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RELACIONES COMUNITARIAS NO ES LO MISMO QUE GESTIÓN TERRITORIAL

En muchos proyectos, las relaciones comunitarias se reducen a una oficina, un equipo pequeño y una lógica reactiva. Eso suele ser insuficiente para la complejidad real del entorno minero.

El territorio no es solo la comunidad cercana. Incluye autoridades locales, organizaciones sociales, economías regionales y tensiones históricas que no siempre se ven en los estudios formales.

Gestionar territorio implica anticipar escenarios, mapear actores y entender cómo se articulan los conflictos. Es un trabajo estratégico, no solo operativo.

Cuando la empresa entiende eso, deja de apagar incendios y empieza a tomar decisiones más sólidas. Fuente Rafael López L.

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MINERÍA SOSTENIBLE: MENOS DISCURSO, MÁS ARQUITECTURA INSTITUCIONAL

La sostenibilidad en minería ha acumulado muchos conceptos y pocos sistemas reales que la sostengan en el tiempo. El desafío ya no está en declarar compromisos, sino en construir una arquitectura institucional que permita que esos compromisos sobrevivan a los cambios de gerencia, de contexto político y de ciclo económico.

Cuando la sostenibilidad depende de personas clave y no de procesos claros, se vuelve frágil. La pregunta relevante para la alta dirección no es qué tan ambiciosa es la narrativa, sino qué tan integrada está en la toma de decisiones operativas, presupuestales y estratégicas.

Las empresas que avanzan con mayor solidez han incorporado la sostenibilidad como un criterio de gobierno, no como un programa paralelo. Esto implica reglas claras, roles definidos, métricas útiles y, sobre todo, coherencia entre lo que se promete y lo que se ejecuta en territorio.

En un entorno cada vez más exigente, la sostenibilidad deja de ser reputacional y se vuelve estructural. Menos discurso y más institucionalidad es, probablemente, la diferencia entre proyectos viables y proyectos permanentemente tensionados.

Créditos Rafael López.

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ELECCIONES COMUNALES

Las elecciones comunales.-

Cada dos años, entre el 15 de octubre y el 15 de diciembre, más de siete mil comunidades campesinas y nativas de nuestro país renuevan sus dirigentes o autoridades comunales, de acuerdo con el mandato de la Ley General de Comunidades Campesinas, Ley N.° 24656, y su Reglamento, el D. S. N.° 008-TR.

Finalidad de las elecciones comunales

Ø Fortalecer la institucionalidad comunal: la renovación de los representantes en la gestión comunal es importante, ya que ayuda a fortalecer la democracia y la participación de los comuneros y comuneras en los asuntos de la comunidad.

Ø  En los últimos años, el Estado a través de leyes promueve con bastante énfasis la participación de las mujeres en diferentes esferas. Las comunidades también deben asumir esta tarea y la oportunidad para ello son las elecciones comunales.

Ø Cada comunidad tiene establecido su proceso de elección comunal, ya sea tomando en cuenta la Ley de Comunidades Campesinas y su reglamento, o adecuándolo a sus usos y costumbres.

Ø Un proceso electoral comunal bien llevado debe concluir con la inscripción de los directivos en los registros públicos (Superintendencia Nacional de los Registros Públicos, SUNARP). Para ello, el Comité Electoral juega un rol fundamental, redactando bien las actas y elaborando un buen padrón electoral, entre otros.

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